工程施工项目的结算管理是一个复杂而重要的过程，它涉及到多个环节和方面。为了确保结算工作的顺利进行，需要采取一系列措施。

首先，建立完善的结算管理制度是必要的。这包括明确结算流程、责任分工、审批权限等，以确保结算工作的规范化和标准化。同时，要建立有效的沟通机制，及时解决结算过程中出现的问题，避免因沟通不畅而影响结算进度和质量。


其次，加强合同管理是关键。合同是结算工作的基础，因此，必须确保合同条款的准确性和完整性。在合同履行过程中，要加强对合同变更的管理，及时处理索赔和反索赔事项，避免因合同纠纷而影响结算工作。

此外，加强施工现场管理也是必要的。施工现场是工程项目的核心区域，也是结算工作的重要依据。因此，必须加强对施工现场的监管，确保施工记录的真实性和准确性。同时，要加强对隐蔽工程的验收和记录，为结算工作提供可靠的依据。

在结算过程中，要注重细节和技巧。例如，要准确计算工程量、合理确定材料价格、正确选择计价方法等。同时，要注重与业主、监理等相关方的沟通协调，确保结算工作的顺利进行。

最后，加强团队建设和人才培养也是必要的。结算工作需要一支高素质、专业化的团队来完成。因此，要加强团队建设，提高团队成员的综合素质和业务能力。同时，要加强人才培养和引进，为结算工作提供强有力的人才保障。

 我们采用A6工程项目管理系统，既能管理自己作为乙方的承包合同，也能管理自己作为甲方的分包合同，劳务合同，租赁合同，材料合同。分别有序管理，形成台账，并为合同的结算，收付款提供数据依据，形成合同、结算、财务等工程项目管理的业财一体化。

总之，工程施工项目的结算管理是一个复杂而重要的过程，需要采取一系列措施来确保其顺利进行。通过建立完善的结算管理制度、加强合同管理和施工现场管理、注重细节和技巧以及加强团队建设和人才培养等措施的实施，可以有效地提高工程施工项目结算管理的水平和效率。